习近平总书记指出：“在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船。大家同舟共济、目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，这船就能往预定的目标快速前进。”习近平总书记以具体事物阐释抽象道理，哲理深厚，意蕴深刻。

我认为，作为班子成员之一，班子副职在工作中必须把握好五个方面，即站位要高、自身要强、定位要准、格局要大、方法要当。

站得高，才能看得远。班子副职必须坚持高站位，在铸牢忠诚、站稳立场上带好头、作表率、树标杆。要提高政治站位，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为履职之要、立身之本和创业之基，树牢“税务机关首先是政治机关”的意识，以务实举措建强政治机关，以严的标准压实政治责任，确保党中央、国务院决策部署和税务总局党委、省委省政府工作要求在分管领域得到不折不扣的落实。要坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，带着信仰学、带着使命学、带着责任学，把党的创新理论的立场观点方法转化为研究问题、分析问题、解决问题的“总钥匙”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要摒弃狭隘思想、抵制本位主义，对上多做分担忧愁的事情，对下多做凝心聚力的工作，切实做到为党尽忠、为国聚财、为民服务、为税添彩。

自身强，才能把好关。在领导班子中，如果每一个副职都能做好分管工作，正职的作用才能全面凸显，班子才能发挥好把方向、管大局、促落实的作用。要强化独当一面的能力，提升专业素养、业务能力、综合素质，对分管的工作想得深、抓得起、拿得下，管好自己的“一亩三分地”，种好自己的“责任田”，让“一把手”踏实放心。要始终依靠组织，客观看待得失，无论顺境逆境都能坦然面对，无论大事难事都能从容淡定，团结带领广大干部苦干实干加油干。要有攻坚克难的勇气，在经历艰辛波折、困难险阻时，需要有不怕难、敢负责的态度，在处突应变中稳住神、站住脚、干成事。要有强烈的遵规守纪意识，始终把纪律规矩挺在前面，既要管好自己，树牢底线思维，更要落实“一岗双责”，抓早抓小，防微杜渐。

定位准，才能干成事。在领导班子中，正职是“班长”“头雁”，是主要决策者，副职处于从属和服务地位，必须摆正位置、甘当配角。副职要明确职责边界，自觉服从正职领导，遇事多请示、多汇报，该由正职做主的事决不私自做主，对于正职没有授权的事务，不轻易越权去表态、发言和干涉，尽心尽力做好分管工作。要抓好工作落实，按照党委的决策部署抓落实，大事急事上亲力亲为；小事缓事上科学安排，重点做好督促检查，尽量把矛盾纠纷、疑难杂症解决在自己管辖层面。要及时分担补位，当正职和其他副职面临困难问题时，不能袖手旁观，更不能落井下石。尤其是面对工作中的执法、廉政和安全稳定方面的风险隐患，要及时指出，主动分忧，商议解决对策，拆除问题“引线”，排除风险“地雷”。

格局大，才有战斗力。副职虽然姓“副”，却是单位某个领域工作的“领头羊”，其履职好坏直接决定了整个班子的战斗力。副职要胸怀大局，发挥辅助作用，自觉把分管工作放到大局中去思考，对重大政策、重要文件、重点工作、重要数据，要了如指掌、如数家珍，把各项工作做得更主动一些。要顾全大局，维护班子团结，不打“小算盘”，维护党委班子和正职的权威，对正职关注的热点难点问题，时刻紧盯、掌握动态，确保政令畅通。要维护大局，履行“纽带”职责，为班子和正职排忧解难，还要善于穿针引线，做好分管领域干部的思想政治工作，特别是要落实意识形态工作责任制和党风廉政建设责任制，引导干部不该说的不说、不该做的不做，全力协助正职维护好、巩固好来之不易的发展态势。

方法当，才能办好事。面对千头万绪的任务，副职必须处理好与正职、其他副职和下属三者之间的关系。对待正职要求要落实好，做到该办的事要坚决办，需要协调的事要合力办，努力推动各项工作快速启动、高效推进。对待班子其他副职要沟通好，必须遵守分工协作的原则，尊重其他副职的职权，不插手、不干预他们分管的工作；面对工作交叉问题，要厘清职责、真诚沟通，相互支持、融洽相处，增强班子的合力。对待下级要引导好，充分调动分管领域干部的工作积极性，既不能放任不管，也不能事必躬亲、包办代劳，既要交任务又要教方法，既要信任加力又要强化督导，通过齐心协力，高质量完成各项工作任务。