建筑工程的挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程项目，被挂靠方提供资质、技术、管理面的服务，挂靠方向被挂靠方上交管理费的行为。

  根据《建筑法规》的规定，转包、挂靠都是违法的，但在实际生活中，挂靠行为普遍存在，现在的会计准则、相关法律中也没有也不可能有一个相对完整的流程规定，肖太寿博士利用多年的经验，为企业总结了以下操作要点，把挂靠业务尽量通过管理行为降低在财务、税务上的风险。

  一、挂靠收入的二种管控策略

  1、当被挂靠方收到业主的工程进度款时，绝对不允许先扣下管理费和税费然后将剩下的资金一次性拨给挂靠人本人。

  2、绝对不允许业主直接将工程进度款拨给挂靠人本人，然后让被挂靠方给业主开具发票。如果业主一定要将工程进度款支付给挂靠人本人，则被挂靠方、业主、挂靠人要签订三方委托付款协议。但是必须具体以下条件：被挂靠方拖欠挂靠人资金，业主拖欠被挂靠方工程进度款，三方构成债权债务关系。

  二、挂靠成本支出的管控策略

  (一)如果本工程需要垫资的情况下，挂靠人从民间借来的资金，一定要先存入被挂靠方的公账，财务上做借款往来款处理。当业主支付被挂靠方的工程进度款时，被挂靠方必须先偿还挂靠人垫出的资金。

  (二)如果本工程不需要垫资的情况下，挂靠人因本项目发生的各项成本支出，应该按照以下方法来处理：

  1、被挂靠方的财务就应先审核本工程项目支出所对应的合同;

  2、根据见票付款的原则，被挂靠方的财务部一定要将发票和合同相互审核看是否相匹配，审核无误后，经相关负责人签字确认再进行公对公付款。被挂靠方的财务审核合同的技巧：

  (1)一定要审核发票上的摘要栏所写明的材料、设备的型号、品种、数量、规格与采购合同和项目上材料验货确认单是否一致;

  (2)审核发票上的税率一栏载明的税率与本合同所对应的经济业务适用税法的税率是否一致。

  (3)一定要审查采购合同与发票摘要栏载明的材料、设备的型号、品种、规格、技术标准与本工程的工程造价清单上的材料、设备的型号、品种、规格、技术标准是否一致。